TXM中国通讯-2011年11月期

五大精益基础工具

TXM高级顾问Michelle Brown, 为我们提供了在企业中实施精益生产必备的精益工具。TXM团队访问过许多不同的制造企业，从食品和制药行业，到机械加工和钣金工程公司，两者之间的种类繁多的不同行业。无论你在什么行业，五大精益基础工具保持不变。
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精益“培训”物有所值？

你如何开始创建一个精益企业呢？对于许多组织来说，答案似乎是要送大家去参加精益培训课程。也许创造一些“黑带”和“绿带”。一旦做到这一点，那么我们的新精益团队，可以去找一些项目，进行“精益”。许多公司提供精益培训方案，使该公司能够“赚钱”。但“精益培训”真正物有所值吗？ – 即使培训师免费？
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在流程型制造中寻找正确的测量单位

在离散制造业，计数很容易的 – 秒表和时间周期，计数的单位数（一车，两车，三车… …）。在流程型制造业，这是不可能的。在包装厂，纸是按吨购买的，瓦楞纸是按米或平方米算的，印刷时按张算，粘好后按个算了。快速消费品行业，在同一种产品生产过程中可能有多个测量单位。那么，你如何在流程型制造这复杂的环境中开发有意义的指标呢？
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大工厂和小工厂可以互相借鉴的五大提示

在TXM，我们已经有幸与很多的工厂工作，我们的客户范围从小型的不到10人的公司到一些雇用数万的全球性公司。 TXM团队成员都被大型全球性公司的培训，但是我们已经学会从我们的小客户中学习。Tim总结出来大公司可以借鉴他们的中小型同行五大提示。中小企业可以从他们的大同行中同样得到五大提示。
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单点课

单点课，也称一页纸计划，是建立和维护一个新的精益系统或过程的重要组成部分。与许多精益工具一样，它简单的手段，常常被忽视。但是，如果你还没有记录你的新流程，如何清楚地传达给他人，期望他们在你不在的时候能够“记住”做什么，你是不是需要在一个明确的基础上做改善？
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案例研究 – 小型工厂如何实施精益

Fortress系统有限公司是一家定制功率电阻器的设计和制造商，并被Post-Glover集团收购，该集团已经与TXM合作。Fortress面临着工厂布局差、生产效率低和环境差的一些挑战。阅读更多查看米歇尔如何指导Fortress应用精益生产，实现了生产力和敏捷的转变
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TXM中国通讯-2011年11月期

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