TXM总监关于在中国实施精益的挑战的系列演讲

Tim对中国的访问，从香港的澳洲商会的演讲开始。这里的关键主题是中国供应链的困难、工资上涨和质量。Tim解释如何改善中国的整体供应链，从改善中国供应商、西方买家和各种货运和物流服务供应商之间的接口开始。较小的产品和更频繁的交付使用，定期船期，建立一个稳定的日常供应链，可以带来显著节省库存和交货时间，降低供应链风险和成本。一旦这个已经成立，则重点围绕中国制造商的关键价值流的改善，通常是需要采取的下一步。成本和库存的30％以上的改进，是可以很容易地实现。

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交通大学明新国教授赠送Tim交大领带以感谢其流程型制造业精益实施的演讲

与精益六西格玛研究所组织的在上海交通大学的演讲，侧重于油漆、食品、药品及包装等流程型制造中的精益应用。演讲激起了热烈的讨论。讨论的重点领域，是行业的客户价值是在容器和管道内创造的，实施精益的现实挑战。这些挑战之一，是在这个月的泰谋通讯中一篇文章的主题，并期待在未来几个月内对这个问题进一步的博客。

在天津Radisson酒店的演讲，吸引了诸如空中客车、阿尔斯通、ABB、西门子、富士康和Owens Illinois等著名公司的听众。 核心问题是如何在中国实施精益。Tim和TXM高级精益顾问陶建刚，提供了独到的见解，在中国需要用不同的方法。特别是中国文化的区域领导人的崇拜。这意味着要获得车间真正的变化，需要在工厂各层有一致的精益目标，是非常重要的。

空客天津总装工厂

Tim的访问天津的一大亮点，是参观空客A320总装线。空中客车公司已经开发出一个主要模块“整合线”的方式，比如机翼、驾驶舱和机身作为部件制造，然后组装或总装线的“一体化”。这种方法极大地简化了组装，使空中客车公司在三年内建立了一个中国的总装厂，达到或超过其他空中客车工厂的质量标准。

Tim的中国之行的最后一站是CHAINA中国供应链会议。这次会议侧重于在中国开展业务的物流和供应链的挑战。公司正在寻求精益的方法，以简化其供应链。可持续发展也是一个很大的的重点，以及用精益来消除浪费。

TXM团队在CHAINA会议的展厅（从左至右：TXM中国区经理Robert Mitchell, TXM全球总监Tim McLean, 高级精益顾问陶建刚 ）