可视化管理 – 2小时

培训对象：现场管理者, 经理、部长、厂长、总监、总经理

培训时间：2小时

课程目标

• 了解目视化管理的作用和意义
• 知晓目视化管理具体实施的方式和方法

课程大纲

第一小时

1.1 可视化管理概述

• 可视化管理含义
• 可视化管理的目的
• 可视化管理的关键要素

1.2 可视化管理的级别

• 可视化管理金字塔模型
• 一级可视化:信息共享
• 二级可实化:在场所内共享标准
• 三级可视化:将标准融入到工作场所中
• 四级可视化:就异常状况发出警告
• 五级别:制止异常状况

1.3 有效可视化管理的基本原则

• 原则一: 通俗易懂
• 原则二: 简单明了
• 原则三: 信息展示促进改善行动
• 原则四: 学习和分享最佳实践

第二小时

1.4 可视化管理实施-展示关键指标

• 关键绩效指标展示(QCDSM)
• 如何有效展示和跟进质量
• 如何有效展示和跟进成本
• 如何有效展示和跟进交期
• 如何有效展示和跟进安全
• 如何有效展示和跟进士气

1.5 可视化的实施-暴露问题的解决

• 目视化系统如何暴露问题
• 如何构建问题处理的流程
• 异常管理和安灯系统