改善活动 – 2天

培训对象：员工、主管、经理、部长、厂长、总监、总经理

培训时间：2天

课程目标

• 让大家充分了解改善(KAIZEN)在日本制造业中的重要位置
• 让大家深刻认知改善(KAIZEN)的意义和内涵
• 让大家深刻认知如何在企业里实施各种(KAIZEN)活动

课程大纲

第一天

1.1 可视化管理概述

• 推行TPS企业的愿景
• 改善活动的目标-QCDSM
• 成本控制和原价改善

1.2 改善活动的对象-浪费

• 企业活动的三种类别
• 价值的定义
• 非增值活动的定义
• 浪费的定义
• 七种浪费和改善

1.3 改善的基础-浪费的观察

• 现场的浪费观察工具-大野耐一圈
• 生产线的浪费观察工具-山积图
• 供应链的浪费观察工具-VSM
• 办公流程的浪费观察工具-CF-VSM

1.4 浪费的消除和改善的基本原则

• 现场改善的ECRS原则
• 如何通过E(取消)实施改善
• 如何通过C(整合)实施改善
• 如何通过R(重排)实施改善
• 如何通过S(简化)实施改善

1.5 改善成果的落地和巩固-标准化系统

• 标准化系统的组成
• 作业标准和标准作业的区别
• 标准作业七步法
• 领导标准作业
• KAMISHIBAI-领导审核体系

第二天

1.6  改善活动的落地工具-自主改善

• 自主改善的参与对象
• 自主改善的作用和意义
• 自主改善的模板
• 自主改善的实施流程
• 如何通过自主改善构建全员参与的精益企业文化

1.7  改善活动的落地工具-单点课程(OPL)

• 单点成成的参与对象
• 单点课程的作用和意义
• 单点课程的模板
• 单点课程的实施流程和要点
• 如何通过单点课程构建班组高效培训系统

1.8  改善活动的落地工具-改善周

• 改善周标准和特点
• 改善周和六西格玛的区别
• 改善周的整体安排
• 突破性改善周安排
• 改善周管理

1.9  改善活动的落地工具-系统问题解决

• 如何定义问题
• 系统解决问题的漏斗模型
• 系统问题解决的A3报告

2.0  改善活动的落地工具-QCC活动

• QCC活动的特征和定义
• QCC活动的实施要领
• QCC活动的实施流程
• 如何通过QCC活动实施世界级的品质管理