精益时刻 – 尊重员工的丰田方法
点击数：1,676 次尊重员工是丰田的核心价值。这里Anthony Clyne提供了一些简单的秘诀，教你如何使用丰田方法在车间中展示“对员工的尊重”。在TXM，我们教授精益领导力的技巧，指导领导展示诸如此类的简单每日行为。
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大家好，我是Anthony Clyne,欢迎收看TXM精益时刻。尊重别人的工作，需要有一个独特的标准方法，可以使你个人和公司的价值保持一致。挑战在于如何发展未来的领导层。把领导行为标准化，有助于未来领导层发展和定义车间文化。在TXM，我们帮助客户把理解丰田的方法作为起点。为了表示对车间工人的尊重，我们首先得事先了解他们的当前的感受和困惑，这样会显得比较友好。其次，确保拥有一种支持型的领导力风格，弄清楚接下来会发生什么。第三，量化工作中每次问题升级的频率以及原因。接下来就是问为什么，问题被解决，进而理解正真的核心。作为领导，就必须挑战核心，并想出一套解决方案。挑战是为了让更多的雇佣者主动提高自己。而如今，超负荷的领导遇到的问题就比较少。在日常生活中，他们始终知道如何将团队成员团结在一起。接下来，讨论他们是如何管理这些人并定义标准的。我是Anthony Clyne，感谢您收看本期的精益时刻。
