精益方法 – 实用5S

5S可能是最知名的精益技术，也是一个成功的生产体系的必要基础之一。5S很容易入手，但很多企业很难将其维持下去。本期TXM精益方法视频解释了TXM实践5S方法是如何通过向你的一线团队问责来实现可持续的成果。

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“如果你没有进步，那就是在退步。”

大家好，我是Anthony Clyne，欢迎收看本期精益方法。

实用5S是TXM使员工行使其所有权，并用5S对其工作场所进行改进的方法。

实用5S整合了许多5S知识，形成了一套简单且有效的方法。

挑战在于要通过5S项目实现文化的转变。

我们看到许多企业已经开始实施5S，但很难实现必要的文化转变，以维持并不断改进他们的5S体系。

在TXM，我们强调员工对其工作区域负责，制定标准并做初步改善，然后继续维持改善。其结果是，TXM的实用5S方法不仅改善你的工作场所，而且也会促使你的团队实现每周、每月、每年的改善。

要确保员工对于整理、整顿、清扫和检查有共同的理解。

用这些方法进行最初的改进，然后重点关注标准化。

作为领导，要突破区域负责的意义。

让区域负责人拍摄5S标准的照片。

将这些5S标准的照片展示在工作区域。

定义日常任务并将其写在红绿T卡上。

审核是一种识别改进的方法。

在TXM，我们有动态的审核工具，无需跟进管理。

你会拥有高度敬业的员工、世界级的工厂管理和生产率的提升。

联系TXM，可以将所有这些整合在一起，帮助你在你的企业建立一套可持续的实用5S体系。

我是Anthony Clyne，感谢收看本期TXM精益方法。