精益时刻 – 让你的员工参与绘制价值流图

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尊重员工，关注细节，可以吸引员工参与价值流图分析。

大家好，我是Anthony Clyne，欢迎收看本期TXM精益时刻。

价值流图可以吸引员工的参与。推进者的风格和激情，加上一致的过程，可以确保员工的持续参与。

价值流图的挑战在于确保大改善得以实施的同时也要完成许多微小的改善。

通常，价值流图会忽略细节。忽略细节是对员工工作的不尊重。识别困难是价值流图结果的一部分。

在TXM，我们使用验证过的敏捷制造流程来做价值流图。推进者会参与到对话当中理解对话的含义，以此来展示车间的真实状况。这种方法可以快速地定义行为细节，进一步吸引员工参与开发未来状态价值流图。

下一次你做价值流图的时候，每一步都要尊重个体需求，并且专注于细节。

你期望得到的结果应该是一个易于实施的未来状态行动计划，以及参与价值流图研习会的员工和他们所代表员工的更积极参与。

感谢收看本期TXM精益时刻！