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关注“问题解决逻辑。”
Published: 9月 28th, 2011SPED™（每天解决问题）的方法是关于每天解决很多小问题。大多数问题都可以简单地用5个为什么分析。你的员工需要 […]
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可视化管理
Published: 9月 1st, 2011可视化管理是精益生产和丰田生产体系的很大一部分。这是最简单的工具之一，但是正因为她的简单，却常常被忽视。顾名思义，可视化管理就是对工厂里（和支持领域）的一切应用视觉来管理。
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使用先进先出来实现流动
Published: 9月 1st, 2011如果你不能流-先进先出-最简单的方法来让产品动起来 很多制造过程，实现“单件流”（产品按客户需求的速度流动）是不切实际的。也许生产链中的一个加工，需要定期停止（例如清洁）。或者从一个产品到下一个产品的产出有变化,或者生产周期各不相同。在这些情况下，先进先出（FIFO），将有助于让产品动起来。
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最广为人知的精益词汇-JIT(适时生产)
Published: 9月 1st, 2011JIT（适时生产）是最广为人知的精益词汇之一，但如何将它应用于你的企业呢？ 今天，我们会回顾一下适时生产（或俗称JIT）的基本知识。 汽车行业以供应商适时生产交货而著名。其基本原理就是当我们需要的时候，我们需要的地方，有适量的产品，当然，质量是要合格的。这听起来像一个再简单不过的概念。
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生产流要素-超市
Published: 9月 1st, 2011生产领域实施精益生产的一个关键部分是认识流，部件如何沿着工艺流动，经过每个工作站，以及整个一周和一个月的情况。未来状态价值流图提供了愿景，将来的生产流程将是什么样子，定义整个生产过程中哪些部件可以很容易地流动，哪些部件需要方向，以及哪些工位需要最高水平的控制。
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