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在精益企业中建立问责制
Published: 7月 15th, 2016在精益企业中建立问责制和在任何公司中建立问责制没有什么大的不同。但是，一家精益企业要真正地蓬勃发展，就需要构建 […]
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精益实施计划 – 开发方案
Published: 6月 14th, 2016一旦确立了精益的方向和愿景，将该承诺传遍整个公司，概述了所有层面上的部署策略，我们就准备好落实到位一个可操作的 […]
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使用T型卡（Kamishibai）维持5S
Published: 6月 7th, 2016通常TXM顾问与新客户会谈时，重要的问题是最初的改进兴奋已经偃旗息鼓后如何维持实施。我们已多次发现，在车间实施 […]
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研究你的制造供应链
Published: 5月 29th, 2016当想要在你的整个公司实施精益企业理念，规划和数据收集阶段花不了多长实践，就认识到你的每日的成功取决于你如何与你 […]
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生产流要素-双箱系统
Published: 5月 17th, 2016在过去的几篇文章中，我们一直在讨论控制流的生产流和不同的精益工具。 超市可以在各生产工作站工作非常不同且难以实现平衡的时候使用。在分析完部件消耗和生产交货周期后，超市库存水平也已经确定，现在是时候考虑如何使你的新超市可视化和容易审核。两个主要的方法是建立一个看板系统或双箱系统。
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