媒体发表

精益生产—中国采购成本增加的潮流- 2011年6月-下载

在过去的一年在中国的买家面临前所未有的商品价格压力。螺旋式上升的工资和其他成本和货币升值意味着外包到中国不再是一种万无一失的方法,大家都想节约成本。Tim McLean 讨论如何从精益方法来保持你在中国供应商中取胜。

项目管理操作——2011年2月——下载

可怜的项目管理可以产生毁灭性的影响,对你的客户对你的业务。TXM管理总监Tim McLean提供了对您的下一个项目如何避免这些灾害。

精益的日常管理,发展你的一线精益领导人——2010年11月——下载

精益日常管理汇集了一系列的精益工具和流程来创建一个日常管理系统下的一线领导人。

敏捷制造的文章——2010年10月——下载

业务改进问题的焦点是需要改变降低成本,为客户增加价值。敏捷制造意味着以顾客希望的有竞争力的价格提供定制产品。

创造连续流——下载

多年来许多生产厂家均采用精益工具集中在改善生产流程的效率。换型时间降低技巧,5 S,全员生产维护和一系列其他预防性维护的方法很好理解的,并且被广泛采用。然而,尽管有这些努力常常生产仍受停机时间,生产力低下而错过发货。原因是无法在正确的时间和正确的数量获得正确的材料。

Larnec门业精益流程——2010年10月-下载

通过引入精益生产系统到生产过程中,澳大利亚领先的钢铁制造商Larnec门业生产力改进实现高达50%。

创造多品种小批量精益企业——2009年2月——下载

令人惊讶的是一些低量产制造商采用精益原则没有取得进展。这可能是由于一种错误的看法认为精益方法(开发由丰田汽车制造)是最适合批量生产,并将不工作在清淡打零工的制造。

工厂的布局制造业——2008年7月-下载

用一点时间去工厂的布局可以带来很大的好处。这里有一些有价值的指导方针,工厂很容易就可以采用的决定在哪里放东西。

岁月–1月- 2007 -下载

James Kirby说Blundstone搬到亚洲是正确的选择，显示所有澳大利亚制造业理应面临类似的命运。

精益vs MRP——2006年11月——下载

作为一名前工厂经理和制造供应链顾问,我发现很多厂商麻烦是决定最好的方法的计划他们的生产以满足客户的需要。

制造业库存——2006年10月-下载

最大的制造业务成本,经常是现金,是库存。

精益包装新闻- 2006年6月-下载

在过去的十年里“精益制造”已经成为在澳大利亚的制造业一个流行词汇。精益思想畅销书,在维多利亚州政府赞助，认可的成功“精益”开拓者如丰田，精益已经成为包装制造的首选。

包装工厂搬迁新闻——2006年4月——下载

在包装行业在过去的十年里,厂家数减少了,工人数也少了。