TXM精益简讯 – 2013年6月 – 开始精益 – 预测 – 性格与问题解决 – 精益更好的问题 – 精益峰会演讲 – 精益经理研习会 – 精益制药

实施精益-何时如何开始

我们经常会被问到公司什么时候应该开始实施精益，如何开始。很多人（尤其咨询师和培训师）会说每个人都需要立刻实施精益，并且需要在整个公司都实施，从领导层到底层。然而依据我们的经验，这并不是我们认为最适合大多数公司的答案。

预测未来对于人们来说充满吸引力。在公司里，关于未来的信息对于决策至关重要。然而我们知道人们不能够看到未来。我们能做的是根据一些列假设，猜测未来最可能产生的结果。这叫做预测，企业预测的相关话题非常多。我将简单总结一下我们对于开发预测的经验。

我们很多时候都会需要接受性格测试。很可能是麦尔-碧瑞斯性格类型指标，这是在这方面最常用到的工具了。这些工具都快用烂了，但它们能帮助我们深入了解我们的性格和如何在生活中与其他人交流。所以，有没有一种性格类型最适合解决问题，或者更直截了当一点，有没有性格类型不适合解决问题？

在生产上，我们有质量、交付、成本、士气、安全的测量, 它们都有各自的目标，并且答案是知道的。然而“我们怎么完成这个目标”需要更多问更多问题才能明白怎么达成目标。

精益生产是从生产的角度出发为了各种目标合理管理资源，而不是创造的价值到了客户手中变成了废物，因此这些浪费要从生产过程中消除或减少。