泰谋中国通讯-2011年9月期
炼油厂维修工人在进行5S审核精益在流程式制造
精益在流程式制造
流程式制造–不同的挑战，但精益没有任何障碍
加工制造业涵盖的行业种类繁多，从采矿加工到食品生产, 从化工和制药到建筑。尽管这些操作和传统的离散式生产之间有较大的差异，但TXM已协助许多流程式制造商实施精益。成功需要一些修改和一些特殊的精益工具。有两种类型的流程式制造，连续流程式制造，批量流程式制造。
简单的工程部件先进先出通道
使用先进先出来实现流动
如果你不能流–先进先出–最简单的方法来让产品动起来
很多制造过程，实现“单件流”（产品按客户需求的速度流动）是不切实际的。也许生产链中的一个加工，需要定期停止（例如清洁）。或者从一个产品到下一个产品的产出有变化,或者生产周期各不相同。在这些情况下，先进先出（FIFO），将有助于让产品动起来。
SPED™（每天解决问题）的方法是关于每天解决很多小问题。大多数问题都可以简单地用5个为什么分析。你的员工需要对关心、制止和纠正措施达成共识（参考Pascal Dennis的《将正确的事作对》）。
通过问“你遇到了什么问题了吗？”来融入员工，我从创新咨询师Roger La Salle那儿学来的。这个简单的提问带来了实际问题，而不仅仅是技术问题。
为你的员工和标准化领导者支持流程提供一个平台。有每天的工作小组会议（10分钟），有管理者每天查看每项问题的标准工作，这就是Dnniher所说的现场走动管理。工厂领导小组需要每天联络。
研究你的制造供应链
当想要在你的整个公司实施精益企业理念，规划和数据收集阶段花不了多长实践，就认识到你的每日的成功取决于你如何与你的供应链打交道。在你的供应链从上往下看，你的供应商会影响你如何去规划和生产你的产品。从下往上看，你的客户订单和变化将影响您的生产计划成功与否。在这里，我们将着眼于一些提示，帮助你的供应链与你的精益转型一致并做好准备。
Sykes赛艇 – 一个奥运成功故事
早在2008全球金融危机之前，世界领先的划艇制造商，Sykes分散在Geelong周边几个小工厂里。Sykes赛艇从多年以前就从木材转向先进的碳纤维复合材料，但制造业思维定势大致维持不变。传统的“工艺”的做法是用一个人从开始到完成做船，几乎所有的船需要最熟练的工匠做最后的检验，把船从上到下仔细查看，并做各种形式的返工。这种做法的结果是高度可变的输出和难以控制的库
存积压。在项目开始时Sykes积压了6个月的库存，并面临未来中国进口船的压力。
TXM欢迎陶建刚（Justin）加入中国团队
TXM欢迎陶建刚（Justin）加入其在中国的团队。随着我们中国业务的不断扩大，泰谋中国需要增加一名经验丰富的精益咨询师，以加强在中国业务精益的实施。
TXM总监Tim将访华
十月下旬我们将看到TXM总监Tim McLean (提姆)访华。在亚太区25年的制造职业生涯，超过50多个各行业的多元化公司的实施精益的经验，Tim是亚太区制造和精益企业最受欢迎的演讲人之一。
TXM发布新的中文网站
TXM(泰谋)刚刚完成了中文和英文网站的重大升级。 新网站www.txmchina.com（中文）和www.txm.com.au（英文），大大改进了内容和形式。访问我们的网站下载案例研究报告、文章和通讯，了解更多关于精益企业、
