TXM精益简报–2016年6月-精益可视化管理-开发方案-“5S”维持-研习会回顾
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精益时刻 – 你的企业为什么需要精益可视化管理
可视化管理就是告诉我们现状的简单的可视化提示或信号，让我们能够基于事实做决定。可视化管理在我们的日常生活中到处可见——我们需要确保在车间中也能充分运用它们。
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精益实施计划 – 开发方案
一旦确立了精益的方向和愿景，将该承诺传遍整个公司，概述了所有层面上的部署策略，我们就准备好落实到位一个可操作的计划，在整个公司实施精益。计划的优选精益方法是使用简单且一致的计划工具，如A3计划。整个公司统一使用这个工具以推动政策，实现个人和团队的目标。当公司所有层面上的政策部署战略已明确规定，每一个主要的动作都需要各自的计划。
使用T型卡（KAMISHIBAI）维持5S
通常TXM顾问与新客户会谈时，重要的问题是最初的改进兴奋已经偃旗息鼓后如何维持实施。我们已多次发现，在车间实施良好的T型卡卡，是维持我们的5S管理和预防性维护工作的一个重要组成部分。
TXM新闻
“开发自己的精益生产体系”精益研习会回顾
上周,泰谋精益解决方案与德马吉联合举办了“开发自己的精益生产体系”一日研习会。此次研习会由精益中国组织，是精益年度峰会上的活动之一。主要内容是关于德马吉工厂如何实现精益，使其生产系统得到改善。通过这次德马吉工厂的精益之旅，与会者了解了可视化管理、装备系统、领导标准化工作以及如何在精益实施过程中报告问题。
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