TXM精益简讯-2012年5月 – 持续改进 – 精益资本投资 – 精益领导 – 生产率

TXM赞助6月6-8日在上海举行的2012精益全球峰会

TXM是6月6日-8日在上海举行的2012精益全球峰会的主要赞助商，峰会晚宴的唯一赞助商。 TXM咨询总监安东尼·克莱恩( Anthony Clyne )也将访问中国出席会议，并将在小组讨论中与东京大学的藤本隆宏教授一起探讨在中国实施精益的挑战。此次精益全球峰会是今年在中国精益学习的最高活动。更多内容….

创建一个持续改进的文化 – F1赛车的启示

许多企业告诉我们，他们希望建立一个持续改进的文化。有些人告诉我们，“持续改善”和精益是两回事。那么，什么是“持续改进的文化”，是什么意思，它与精益有何不同？优秀F1一级方程式赛车车队提供了一个持续改善的良好模型，可以应用与制造及其他业务。一个持续改进的文化是企业在各个方面各个层面在每一天都改善其性能。精益则是非常有效地开发这种持续改进文化的管理体系。更多内容….

理智的资本投资 – 精益思想第一, 账本第二！

在制造业中，技术不断地改变。新技术给我们今天所拥有的机器设备提供了提高效率和降低成本的机会。但技术是昂贵的，固定资产的增加也增加了投资基础，意味着回报率也要有增加。企业需要确保银行和股东提供的现金被用在最有效的地方，并产生回报，以平衡投资者所承担的风险。不幸的是制造业在实现出色的回报方面没有很骄人的成绩，这意味着许多企业难以吸引投资。 自动化往往被看作用来降低成本的最简单有效的方法。然而，在订购机器人之前，请先考虑对当前流程的详细分析。 当你要想买大机器前，请你再三思。一般较小、较简单的机器更容易，更便宜，以适应新产品或新的用途，或搬迁到新位置。更多内容….

精益领导力：你不可能通过招聘来获取成功

公司最重要的技能之一，是吸引和选择优秀人才的能力。事实上，在我作为一名经理的时候，我最重要的决定，是谁，我给了他/她工作。可能一些人会认为，公司的这个问题的答案很简单，招聘最好的人才，并积极管理。可悲的是，在我们的经验，这种做法是频繁失败的根本原因。 卓越的流程，因此是企业应不断努力的地方。这包括培养人员的过程。你的企业的领导的最佳来源的应该是你自己的公司，因为现有员工最了解你的技术，你的客户，你的人，你的文化。因此，必须给予重点发展现有员工，为他们提供培训，新项目，新的挑战和不断反馈 。更多内容…

失踪的指标 – 生产率

TXM在过去几年访问了许多公司，生产率的测量却很难找到。当询问有关生产率，我们更经常看到损益表，而不是一个真正的运营效率比。 一旦我们了解了我们的生产率的测量，我们可以再深入到消除浪费和持续改进，了解在实施过程中，我们可以衡量我们的成功，以及它如何直接影响了长期的竞争力，这是我们最重要的测量。更多内容..

TXM新闻与活动

TXM参加ISPE中国年会学习GMP和精益制药精益

作为TXM对制药行业承诺的标志，TXM团队三人出席国际制药工程协会（ISPE）4月16-17日在北京举行的中国年会。像所有的ISPE的会议一样，良好的组织及参会者，并有一个非常高水平的内容。 精益生产方式可以帮助GMP规则的具体条款。而在会上最有趣的精益介绍，并不标榜“精益生产”。 在制药工厂连续流方法的结果使工厂生产率得到了很大的提高和浪费得到急剧减少。从精益的角度看，这挑战了“单件流”不能在传统的批处理工艺制造实施的思想。 更多内容…

TXM七年前的可视化管理板在中国还在运行

TXM董事总经理Tim，上个月他返回他首次在中国昆山的精益咨询项目，锋宏(Funwick)灭火器生产厂。自Tim第一次来锋宏，已经超过7年，业务人员和设备都有了许多变化，并已搬迁到一个新的工厂。然而蒂姆很高兴地看到，他与锋宏团队成立于2005年的精益计划系统的关键要素仍然在，并提供业务支持。更多内容…