“开发自己的精益生产体系”精益研习会回顾

上周,泰谋精益解决方案与德马吉联合举办了“开发自己的精益生产体系”一日研习会。此次研习会由精益中国组织，是精益年度峰会上的活动之一。主要内容是关于德马吉工厂如何实现精益，使其生产系统得到改善。通过这次德马吉工厂的精益之旅，与会者了解了可视化管理、装备系统、领导标准化工作以及如何在精益实施过程中报告问题。

研习会在德马吉上海工厂进行，主讲人是德马吉生产经理Christian Daut和泰谋精益方案中国区总监陶建刚。精益之旅开始之前，德马吉总经理Izabela Spizak向与会人员介绍了德马吉上海以及这几年的发展历程。

研习会开始，德玛吉生产经理Christian Daut带大家参观了工厂全貌，让大家了解到精益理念在德玛吉工厂的实践。之后他向大家详细解说了德马吉工厂的精益历程，采取的措施以及取得的成果。Christian演讲之后，陶总监跟大家讨论了日常精益领导。他详细阐述了建立精益体系的四个关键元素，领导标准工作，计划看板的使用以及车间可视化管理的重要性。

午间休息过后，所有与会人员分成三组（视觉管理、材料处理过程和线性平衡）在德玛吉工厂进行Gemba walk，来发现、解决和改善精益过程中可能的缺陷。研习会的最后一个活动是与会者一起写一份关于在Gemba walk过程中的收获的报告。

结束的时候研习会所有的与会者都收到了参与证书，并与主讲人、精益中国组织人员共同合照。

更多国内精益活动，请订阅TXM邮件或关注我们的LinkedIn或微信。我们将会随时发布最新精益活动及新闻。了解更多中小企业精益请发邮件至info@txmchina.com直接联系我们的精益咨询师。