TXM 索尼精益项目编入《精益实践在中国II》中

精益实践在中国II-这本书编录了TXM在索尼的案例

最近TXM在苏州索尼凯美高(现改名为迪睿合)的项目作为案例，编入精益企业中国的一本书《精益实践在中国II》，此书由机械工业出版社出版。中国区咨询总监陶建刚指导索尼使用VSM方法，绘制当前状态图和开发未来状态图，使用A3完成所有需改善。这本书由机械工业出版社于2013年7月份出版，TXM案例分析记录在第三章，77页至88页。

索尼凯美高苏州公司是手机、相机和其它设备液晶触屏显示器的领先生厂商。索尼有着数十年的流程改善经验，苏州索尼工厂有着经验丰富的资深精益团队。陶建刚受委托指导团队采用价值流(VSM)观察整体流程。他在面对如何介绍新技术的同时，权衡索尼改善团队的技术，从而取得改变。

在陶建刚的专业指导以及高级领导层和协调员、操作工的一起努力下，索尼团队通过改变实现目标。跨职能团队参与工作，支持活动的开展。这些活动在三组中开展：顶板组、ACF小组和TP小组，他们的改善以图表展示。相关因素包括交付周期、在制品、成品和物料数量。TXM先通过简短的培训开展项目，接下来是数据收集、价值流图绘制以及改善活动。通过A3计划，未来的问题和计划都得到了进一步分析。团队一步步取得进步，信心增强，成了这次活动的巨大收获。

TXM 中国区咨询总监陶建刚（右）指导索尼团队

这次活动的成果有以下：交付周期的缩短，团队的改善意识以及解决问题的能力得到提高。具体来说，库存减少了价值1270人民币（200万美元）；交付周期缩短44%；劳动力减少24%。公司的改善不仅仅是原材料到成品出货这条价值流的物流，还有从订单到交货的信息流。