精益服务博客
发布日期：2014/10/19
我们都知道，可视化管理在我们的精益企业中是多么的重要。它可以帮助每个人了解一切状态，从叉车在哪里，到我们什么时候需要再订购耗材，并且，也许最重要的是，我们的团队是否“有顺利的一天”，如果没有，要做什么来解决问题。可视化管理最简单的形式就是色彩，我们使用不同的颜色来传达状态。一旦付诸实施，我们的团队可以轻松地识别下一步所要采取的行动。今天，我们将逐步详述一个案例研究，其中TXM的一位精益咨询师实施了一个简单的色彩系统，取得了巨大的成功……更多内容
发布日期：2014/1/20
除了精益，六西格玛大概是世界上最受欢迎的流程改善方法了。当一个公司开始改善之旅时，很难决定采用那种方法。在TXM我们专注于精益方法，因为我们相信它是通过一个组织来推动过程改善最有效的方法。然而我们绝大多数成员也接受过六西格玛的培训，我们可以支持某些客户实施六西格玛或精益六西格玛方法。那么这两种方法的不同之处以及各自的优点都有哪些呢？……更多内容
发布日期：2013/10/9
我们都知道七大浪费并且希望用心记住它们，我们绝大多数人现在也承认对人的潜能的利用不足属于第八种浪费，但你准备好接受第九种浪费了吗？TXM中国资讯总监Justin陶（陶建刚）为我们介绍了精益办公和精益服务环境中独特的一种浪费形式，我们认为它和其他的八种浪费的确有足够的不同之处，从而可以定义为“第九种浪费”。继续阅读来了解更多关于这种潜藏在您的精益办公种的额外浪费……更多内容
发布日期：2013/8/21
TXM很高兴能够和我们的伙伴－业务改善咨询公司、兴盛成就一起合作开展如下的这个研讨会. 您如何建立一个精益办公室？某些公司怎么可能把浪费削减20%到40%，降低几万到几十万美金的成本，并且能使价值增加－更迅速，更轻松，更高效－而与此同时另外一些人却发现这非常困难？TXM将提供简单的技巧帮您在您的业务流程中实现这些改进。……更多内容
发布日期：2013/5/17
精益原则往往与实物制造比如汽车、大型家电和家具联系在一起，然而当我们观察一个办公室或者办公桌前的某个正在编写报告、预算或者计划的个人时，精益原则通常没有得到应用，为什么不呢？……更多内容
发布日期：2013/4/23
澳大利亚《商业周刊》刊登有一篇作者为费昂纳.史密斯的文章，标题为《挑战死亡的中层管理》。这篇文章强调了一个心理测试公司SHL发表的报告，这家公司曾进行了一项在全球范围内为期五年的关于个性评估的研究。他们发现中层管理者更容易丢失重要数据，不能完全理解他们决策的影响，不能有力表达他们的决定，也不善于建立人际关系。这篇文章指出这归结于公司的中层管理部分缺乏培训，归结于金融危机后的成本削减。……更多内容
