精益实施人员培训
培训对象：班组长、主管、经理等生产管理人员和支持人员
培训时间：1天
课程目标
- 了解精益实施者应该具备的概念和思维
- 深刻认知精益实施者应该掌握的各个精益工具模块
- 掌握精益实施者用于精益落地的实施方式
课程大纲
上午
1.1 精益执行者应该具有的改善思维
- KAIZEN改善的含义
- 如何识别现场中的浪费
- Gemba 3现原则
- 浪费消除的推行步骤
- 大野耐一环
1.2 精益执行者应该掌握的精益工具-5S
- 5S活动的历史和发展
- 5S基础知识及实施要点
- 5S推进的具体方法与技巧
1.3 精益执行者应该掌握的精益工具-目视化
- 何为目视化的工作场所
- 目视化准则和用途
- 目视化管理的分类及实施要点
- 浪费消除的推行步骤
1.4 精益执行者应该掌握的精益工具-标准作业
- 标准化系统概述
- 作业标准VS标准作业
- 标准作业的定义和好处
- 标准作业文件的模板和用法
- 标准作业作成7步法
下午
1.5 精益执行者应该掌握的精益工具-TPM基础
- PM活动的八大支柱
- OEE的计算和管理
- 自主保全活动的作用和意义
- 自主保全九周活动
1.6 精益执行者应该掌握的实施方式-自主改善
- 自主改善的特征
- 自主改善的模板
- 如何通过自主改善实现快速全员参与
1.7 精益执行者应该掌握的实施方式-单点课程(OPL)
- 单点课程(OPL)的格式和要求
- 单点课程(OPL)的适用范围和优势
- 如何通过单点课程（OPL）构建全员培训机制
1.8 精益执行者应该掌握的实施方式-小组改善
- 系统的问题解决(鱼骨刺图，柏拉图，五Why）
- 小组改善的范围和特征
- 小组改善的填写模板
- 如何通过小组改善取得快速绩效突破
