精益专家培训
培训对象：经理、部长、厂长、总监、总经理
培训时间：5天
课程目标
- 熟练掌握和应用各个维度的精益工具
- 深刻了解精益专家应该具有的领导力和教练技术，并能应用于精益系统的构建和精益人才的培养
- 能从财务角度对企业精益的系统运营进行设计，搭建，实施和跟进
课程大纲
第一天
精益工具箱
- 价值流分析
- 价值流描述和改善机会
- 基本的稳定性构建
- 内部供应链管理
- 外部供应链管理
- 生产计划和物料控制(PMC)及同步生产
- 系统化预防损失的改善
- 个别改善的流程
- 损失树的分解
- 减少质量缺陷
- 目视沟通平台和层级会议和审核系统
- 非运营领域的流程改善
第二天
精益教练技术
- 精益教练的职责和要求
- 精益实施目标分解：从目标到措施
- 精益实施组织，路线图，历史图
- 精益培训时间表和培训计划
- 精益实施目视管理方案
- 精益团队成员的改善管理
- 精益团队合作和引导技巧
- 问题解决流程的控制
- 精益团队演练
第三天
精益领导力
- 精益实施的变革原理
- 变革与积极行为
- 变革与商业管理行为
- 精益改善计分卡
- 精益活动中的管理-冲突-合作
- 沟通信息促进团队合作
- 培养创新型团队技能
- 精益改善文化建立
第四天
精益系统管理
- 精益管理体系
- 精益专家的标准要求和素养
- 精益系统活动的评审
- SWOT分析和精益活动展开
- 精益活动的战略部署
- 如何有效实施精益项目
- 针对性的精益实施办法
- 精益团队的构建和运行
- 精益人才培养体系的开发
- 精益运营系统各层级的战略协同
第五天
精益财务管理
- 财务控制的历史
- 基本财务管理原则
- 成本结构和精益理念
- 会计成本管理
- 会计价值流图
- 流程成本控制
- 精益的财务原则
