精益进阶培训
培训对象：经理、部长、厂长、总监、总经理
培训时间：5天
课程目标
- 系统的了解精益实施的原理和原则
- 系统全面的学习和掌握精益管理各个方面的系统和工具
- 了解各个维度精益管理手段和工具的应用和落地
课程大纲
第一天
精益活动的原理和原则
- 精益的起源和发展
- 精益的哲学
- 生产和服务领域的浪费
- 现场寻找浪费
- 潜在改善点的描述
- 5S活动、标准化的好处
- 戴明环(SDCA / PDCA)
- 系统化问题解决
- 七大质量工具
- 通过目视管理成功的控制
- 改善流程中的人员整合
- 办公领域的改善
第二天
精益物流管理-JIT的原理和应用
- 精益的起源和发展
- 准时制生产的基础
- 认识过量生产和库存MUDA浪费
- 批量生产对比流动生产
- 节拍时间，单件流，线设计种类
- 工作场所人体工程学
- 标准工作
- 同步线方法
- 从推动到拉动系统
- 看板生产控制
- 超市原则
- 降低切换时间（SMED）
第三天
精益设备管理-TPM的原理和应用
- TPM的定义和发展
- TPM推行的黄金12步骤
- TPM的准备活动
- OEE的构成与设备LOSS
- 个别改善活动
- 自主保全活动构成
- 计划保养活动构成
- 设备关键数据优化MTBFMTTR
- 阶段的诊断评价
- 员工培训和教育体系
- 激励和技能矩阵管理
第四天
精益品质管理
- 质量体系及运作模式
- ISO9000，欧洲质量管理基金会等
- 品质内建主义
- 标准化,自控和防错机制
- 人字旁自动化和SPC
- 全面质量管理快速审核
- 失效预防
- 6SGIMA管控
- TPM模型和品质管理
- 八大质量战略
第五天
精益办公和全面服务管理（TSM）
- 全面服务管理（TSM）的概念
- 服务领域的浪费
- 服务标准化
- 流程扫描
- 问题解决报道
- 服务团队管控
- 自主性的5S运动
- 全面服务管理（TSM）的10个步骤
- 柔性化办公
- 全面服务管理 TSM的路线图
