精益沙龙邀请函-创建精益文化-常州

活动提要

精益生产具有无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——使精益生产得以顺利进行的精益文化，忽视了精益实施所需的每一天、每一小时的管理活动，以及领导者在从传统生产方式向精益生产方式转型过程中所需的技能。 精益生产工具是“器”，而真正的“道”是精益文化，直接决定了精益是否能在你们公司成功与否。

精益文化是什么？这是真的吗？需要在你的精益实施对象中吗？其实，一个公司的企业文化是它的管理系统的结果。“精益每日领导流程®”是一个高度可定制的精益运营管理体系，专注于建立精益基础：可视化管理，车间领导问题解决和每日事务。这些工具将开发一线领导人和他们的团队在他们的区域更加负责来管理业绩和解决问题。

活动亮点

1、精益成功的三大障碍
2、创建精益文化的四大要素
3、领导者标准工作
4、可视化管理
5、精益每日会议
6、培养人材
7、案例分享

活动信息

活动主题：创建精益文化（Create a Lean Culture）
活动时间：2015年10月18日（周日），13:00~17：00
活动地点： 常州市书式生活 吾常店
主讲人：陶建刚（Justin Tao）
活动费用：50元／人（包含场地费及茶水费）。
主办单位：益友会-苏锡常分会
支持单位：广东精益管理研究院
基本要求：着装请避免运动装、背心、短裤、拖鞋

活动议程

13:00 签到
13:30 互相介绍
13:50 益友会介绍
14:00 讲课
16:30 问答及解疑
16:50 合影

主讲人简介

陶建刚
– 泰谋精益方案中国区咨询总监
– 六西格玛黑带，PMP项目管理，天津大学工业工程硕士
– 《改变世界的机器》、《精益战略部署》、《精益服务解决方案》译者, LEC课程-TPM作者
– 精益实施案例收录于《学习观察》(2013版)与《精益实践在中国II》
– 超过12年的精益实践经验，曾在丰田、奥的斯、卡夫和阿尔斯通从事精益及持续改进工作
– 曾帮助在中国的空客、索尼、飞利浦、费斯托、壳牌、山特维克、圣戈班、德马吉、金佰利、斯蒂尔、诺维信、阿斯利康、伊夫黎雪、洁福、默克雪莱诺等公司，在澳大利亚的ATCO和Kinross等公司实施精益。

报名信息

报名方式：请点击报名, 进行报名和支付。
联系人：苏锡常益友会，张秘书长
联系方式：18762674095
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