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Posted on 05/17/2016
生产流要素-双箱系统
在过去的几篇文章中，我们一直在讨论控制流的生产流和不同的精益工具。 超市可以在各生产工作站工作非常不同且难以实现平衡的时候使用。在分析完部件消耗和生产交货周期后，超市库存水平也已经确定，现在是时候考虑如何使你的新超市可视化和容易审核。两个主要的方法是建立一个看板系统或双箱系统。
Posted on 04/22/2016
什么是领导者标准工作？
精益生产有很多的标准工作 - 这是记录我们的事情是如何完成的过程。标准工作让我们清楚地传达新员工的要求，并提醒老员工。标准可以审核我们是否按照我们的流程工作。我们的标准工作，涵盖5S、质量规范和日常工作。标准工作基本涵盖我们工厂大部分 - 现在是时候要考虑经理和班组长需要的标准工作了。
