改进工厂布局以缩短交货周期和降低成本

案例分析——改进工厂布局以缩短交付时间和降低成本

我们的客户是一家非常成功的高科技制造商，他们已经实施了精益生产，并得到了业界的认可。随着公司全球业务的迅猛增长和来自低成本国家的竞争愈演愈烈，公司发现需要提高工厂产能，降低成本，但却无需扩大现有工厂的占地面积。

泰谋咨询与生产团队通力合作，对工厂做了一个详细的评估。我们为主要生产线绘制了价值流图，将经营管理对照工厂布局中的最佳实践标准，进行了5S 审核，以确定如何利用有效的空间。

泰谋咨询通过改进布局、重新设计工作台，使用标准工作和广泛实施5S，将生产效率提高了约45%，并且腾出了约30%的工厂占地面积，用以安装新的生产线。

联系泰谋咨询，我们助您实现您的业务目标。