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国际供应链精益转型 – 澳大利亚Schuetz

公司：Schuetz
地点：墨尔本，澳大利亚

挑战

SCHÜTZ DSL是一家在澳大利亚和东南亚备受尊敬的可重复利用工业包装的领导者。公司生产和供应享誉世界的SCHÜTZ ECOBULK中型散装容器、大型塑料桶，并提供全方位的批量包装产品和服务。

自2002年建立IBC生产以来，公司每年以30%-50%的速度在增长。该公司处理由过量库存导致的集装箱滞期费。其操作过程为全手工操作，而且不透明，也没有可扩展的空间了。现场管理的混乱，导致了员工士气低落，生产效率很低，而且员工流失率较高，现场员工对公司越来越不满意。

2006-2007年的夏天，糟糕的生产过程开始影响到公司的盈利和客户服务，公司意识到该做些事情来改变现状了。

SCHÜTZ DSL的总经理Andrew Gill说，高水平的增长，但缺乏任何形式的MRP或ERP系统的支持，大量的人工操作，组织架构需要重组，这些都意味着需要寻求外部资源来协助公司重组，同时还要继续公司每天的业务。这时，公司有几个关键岗位的变动，同时TXM进入我们的视野，来帮助扭转维多利亚的业务运营。

TXM解决方案

0141TXM绘制了从德国的原料供应到澳大利亚终端客户的主产品价值流图，它帮助SCHÜTZ DSL提高了执行效率，建立了有效的流程。

  • 建立原材料流程
  • 改善计划和客户订单生产过程
  • 建立精益基础，稳定工厂
  • 实施领导力变革
  • 改善团队文化

成果

TXM开展的工作帮助SCHÜTZ DSL墨尔本团队在公司的各个方面实现了显著的改善：

  • 库存减少40%
  • 每班产出增加50%
  • 成品库存减少30%
  • 现场管理明显改善
  • 大多数产品交付时间缩短到一天
  • 计划和原料的工作量大幅减少
  • 缺料显著减少
  • 消除了滞期费，空运部件大幅减少
  • 明显的文化和士气提升

Andrew Grill说，他能给TXM的最好的建议就是SCHÜTZ DSL已经同意在第三阶段与TXM合作，继续细化和完善这些成就。