中国的精益生产体系

案例分析——中国的精益生产体系

挑战

我们的项目在于协助客户将生产外包给一个中国的新供应商工厂。随着项目的不断进展，我们发现供应缺乏规划和车间控制流程来管理他们这种规模的经营。因此，项目团队与供应商一致同意请泰谋咨询帮助他们在新工厂建立一套精益生产体系。

泰谋咨询的应对措施

泰谋咨询与客户的项目团队与供应商精诚合作，努力为新工厂建立价值流图，价值流包括从中国原材料供应商直至我们客户在澳大利亚和欧洲的终端用户。我们与中国 供应商合作，建立流程，在他们的新工厂按节拍时间生产。我们接触他们的供应商，为新工厂建立了原材料看板供应。最重要的是，我们与客户的项目团队合作，确 保订单和从新工厂的供应遵循一致的、有规律的流程。

成果

从原材料供应商直至供应商到我们客户的终端用户，供应的交付周期缩短了一半。新工厂顺利地开展起来，也及时成功地从客户的内部生产中过渡过来。最终，中国供应商采纳了我们的想法，并将我们的想法应用到他们公司的其他业务中。

立即联系泰谋咨询，了解我们如何转变您的企业。