高科技生产外包

面临的挑战

我们的客户是一个全球主要高科技制造商。他们的运营是高度垂直的，整合内部金属板制造和加工。钣金操作是高效的，但需要新的投资来继续保持活力和支持业务增长。客户已决定不进一步投资于这个非核心业务了，但面临超过2000个高精度和高度设计的零件和装配外包的挑战，同时保持最终产品的质量和客户交付，并尽量减少营运资本的影响。

TXM解决方案

TXM管理外包最后部分项目的可行性。我们确定了对本地供应商和成本低的中国供应商分别对待的策略，以尽量减少风险，同时实现最大的节约。然后，我们管理的客户的项目小组，负责对30家供应商评估，对10家供应商进行了详细的审核，最终选定3家供应商。 TXM为本地及进口供应设计供应链，以最大限度地降低风险和营运资金，为投标文件和供应文件作出了重大贡献。最后，我们协助供应商12个月的部分设计外包以确保顺利整合，和有效的内部钣金运营关闭。

成果

该项目预算控制得很好，节约大大超过预算，在整个过渡时期，没有对产品供应产生任何可衡量的影响。这个供应链和外包的流程已经成为公司在应用其他外包项目的基准。客户营运资金只有其他外包项目的20％左右，并与供应商建立了强大的长期合作关系，他们已大量投资厂房，以支持我们客户的业务。