中国外包

案例分析 — 中国外包

管理从澳大利亚的生产搬迁到中国供应商管理的新上项目经营的项目。此项目十分复杂，具有全球性，涉及到同时关闭位于澳大利亚、英国和法国的工厂。泰谋咨询管理了整个澳大利亚的供应链过渡，还有为澳大利亚和英国工厂设立中国组装厂。

泰谋咨询的工作远远超出了实施搬迁这一行为，还协助中国经营工厂建立一套完整的精益生产体系。在澳大利亚，对订单和分销的流程进行了改善，使得可以利用延长的中国供应链维持客户服务。

该项目准时交付，还低于预算一百万美元。改进的流程意味着实现了持续节约成本的目标，成本节约了$200,000或20%以上。

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