伊夫黎雪生产成本降低精益项目

客户：伊夫黎雪
地点：青岛，中国

挑战

伊夫黎雪是一个从事研发、设计、制造及销售生活用品的综合性制造商，它委托了一家青岛纤维拖把工具的制造商为其生产Top Tool拖把。为降低生产成本，伊夫黎雪邀请TXM为其实施精益项目以降低Top Tool拖把产品的生产成本，使该产品成为伊夫黎雪的利润点。

解决方案

TXM设立了一个精益系统，以达到大幅降低成本的目标。实施基础的价值流图分析、可视化管理、标准化工作、供应商整合等，使得工作和物流得以优化，减少在制品，并获得最大潜力的成本节约。

• 与Top Tool管理团队一同开发现况价值流图和未来状态价值流图，制定行动计划，并制定改进路线图；

 


• 为Top Tool开发装配线的A3行动计划，建立Top 2G Pole装配线作业员工位操作平衡图，制定各工位标准化作业，识别流程浪费并推进现场改进；

 


• 运用防错法（Poka Yoke）帮助改进员工操作，提高产品质量，同时可以提升生产效率；

 


• 对一线员工及管理团队进行标准化作业和连续流培训，建立各工位标准化作业表，推进现场连续流改善；
• 实施5S和可视化管理，HLX在原料存储和混合区域较好地实施了5S管理，并且可视化管理板也得到了较好的维护；

 

结果

• 通过精益项目的实施，为Stan Home降低生产成本3%；
• 生产线生产效率提升15%；
• 现场在制品数量降低50%。