帮助爱生雅中国及东南亚各工厂建立精益生产系统

客户：爱生雅
地点：南京，苏州，广州，保定，中国; 柔佛，马来西亚

挑战

爱生雅（SCA）是全球领先的卫生用品与林业公司，集团研发并生产具有可持续性的个人护理用品、纸巾和林业产品，其生产基地遍布北美、欧洲、拉丁美洲、亚洲及北非，公司以卓越的运营为客户创造一流的价值。目前公司面临的主要问题包括大量的成品库存及呆滞库存、及时交货率较低、紧急订单的处理速度很慢、客户投诉和退货较多、现场有大量的检验人员。
 

 

解决方案

TXM与爱生雅的项目团队一起通过推进精益生产来帮助公司改进生产流程，缩短交付周期，降低生产库存，提升产品质量并降低生产成本。

• 改善产品流，建立成品超市来控制过量生产，并缩短成品的交付周期；

 


• 关注每个生产过程的质量，使用A3报告的方式建立结构性的问题解决方法来消除产生缺陷产品的根本原因；
• 改善工厂布局图，提高场地利用率，并提高生产率；

 


• 建立一线管理者每日管理会议，帮助管理者及一线人员及时反馈问题，找到问题的根本原因，并推动问题的快速解决；

 

 

• 建立全员生产维护体系，重点关注设备正常运行时间及例行的维护保养任务；

结果

通过精益改善项目的实施：

• 成品库存月销售占比降低32%；
• 在制品库存月销售占比降低33%；
• 平均交付周期降低28%；
• 场地空间占用降低44%；
• 每月积压订单数量降低75%；

改善前

改善后