普斯菲克亚洲-精益供应商开发项目

客户：普斯菲克 江阴捷豹针织制衣
地点：江阴，中国

挑战

普斯菲克是大洋洲领先的日用品供应商，其产品涵盖了鞋类、家居服、内衣、袜类及休闲服等类别。面对市场的激烈竞争，普斯菲克希望通过精益供应商管理来帮助其降低成本，缩短交付时间。江阴捷豹作为普斯菲克的主要的外套供应商，其经营模式较为粗放，交付周期高于行业平均水平，虽已开始实施精益，但成效并不明显，仍然有巨大的改善空间。其主要面临的问题包括：

• 生产区域及仓库存放有大量原料、半成品库存
• 生产工序之间的交付时间很长
• 生产现场比较混乱，容易发生质量问题

解决方案

TXM为江阴捷豹定制了精益实施方案，包括精益领导力开发、绘制价值流程图、可视化管理、建立连续流等，并在现场指导精益改进的实施。

• 建立“缝制一体”示范线，将后道（熨烫和包装）工序和缝制工序合并，缩短了生产流程，大幅降低了在制品数量；
• 建立“单件流”的生产方式，大大提高了生产效率；
• 建立生产看板，用以跟踪每小时产出，实施反馈问题并跟进解决；
• 建立“缝制-配送-裁剪”拉动系统，改善了工序之间的物料传输，减少了裁剪和配送区域的在制品数量。

结果

• 通过精益改善项目的实施，江阴捷豹总的交付周期减少16.7%，在制品库存减少53.8%，后道工序使用面积减少63.6%，生产效率提升28.1%。
• 江阴捷豹的部门经理和一线主管也逐渐成为“精益领导者”，他们将继续推动工厂绩效的改进，每日解决问题，改进生产效率和产品质量。