为什么精益无法实施下去，你可能缺少：威逼利诱

很多公司都开展了精益改善，一开始都风风火火的，但是几个月或一年半载之后，你对精益还像以前那样有热情吗？是否有感觉精益无法实施下去了？

在从事和帮助数十家中外企业实施精益后，已经与精益从业者的交流学习后，我发现精益要成功实施，不得不记住四个字：威逼利诱。

威逼，指的是做精益一开始就要从上往下的推动。从上往下的改变叫做变革，所以有些公司就叫精益变革，但是从下往上的改变就不叫变革了，这个叫革命。所以从下往上开始做精益，永远不会成功的。唯有领导或老板信精益了，以身作则做精益了，下属才会也做精益。在推行的过程中，还要尽量将精益与KPI挂钩，并且做好宣传工作，做得好奖励，做得不好也要公布，让其很没面子。我曾在两家公司同时展开精益，其中一家总经理每周精益例会都参加，另一家总经理不要说例会连启动会都没看到过，结果就不难想象了。

利诱，指的是精益实施好了要有好处。天下熙熙皆为利往，你不要给操作工培训精益好几天企图对他们洗脑。他们很实在的，做精益后，他们有什么好处？工资更高了，奖金更多了，亦或是工作更轻松了？如果什么没有，让他们投入到精益生产中来，门都没有！我曾经咨询过的一家公司，不仅大力宣传改善案例，而且以积分的方式奖励改善个人和团体，很多操作工和一线小组长自发地与工程师们组成小组进行改善，有些甚至像着了魔一样。为什么？因为做精益改善光荣，做精益改善有好处。最后谁收益做多，还是企业本身。

当然，除了以上软的精益文化要素，精益要获得成功，还要选对精益工具和方法，不要为了做精益而做精益。

当你在做精益的过程中，遇到困难，可以找TXM。或者你有精益实施心得，也可以与我们联系一同探讨。