什么是领导者标准工作？

精益生产有很多的标准工作 – 这是记录我们的事情是如何完成的过程。标准工作让我们清楚地传达新员工的要求，并提醒老员工。标准可以审核我们是否按照我们的流程工作。我们的标准工作，涵盖5S、质量规范和日常工作。标准工作基本涵盖我们工厂大部分 – 现在是时候要考虑经理和班组长需要的标准工作了。

领导者标准工作经常有可怕的误解，试图控制无法控制的，而不是允许的反应灵活的领导。当我们朝向精益企业，确保我们的团队领导人每周都涵盖所有任务，这个与他们领导人同等重要。

正如我们其他许多标准工作，我们寻找的目标是一个单页的简单文档，列出了每天或每周需做的所有的任务或会议。

创建领导者标准工作，先从每周的生产结构性活动和会议开始。确定会议时间，为一个团队领导者需要覆盖的任务奠定了基础。其次是每天或每周要完成的任务。如果有执行这些任务的预计时间，可以写入，如果他们在当天完成比较灵活，这些任务可以定义为一个检查清单，以便检查有没有完成。

每周任务需要散布广些，在一周内均衡化。每周任务均衡化的好处是，增加并确保重要任务得到完成的机会，哪怕有紧急情况企图打乱。审核及长期项目检查等任务，也可以有一个时间段。

每月的任务、会议和审核，可以有几种方法加以解决。比较高一级的会议，可以有一个每周一次的时间段，会议主题每周要有变化（例如第1周质量，第2周销售，第3周安全，第4周精益项目），融入所有的人员，并为参与者在讨论开始前有所期望。其他每月的任务可以有一个列表，以检查他们完成。回顾这些任务，以确保它们并不全都留给月底成为难点。

一旦你有一个班组长标准工作草案，请坚持4周，什么工作地较好，什么需要修改。检查和根据需要修订标准工作，将确保你的标准工作更加强大。需要指出的一点是，对于没有完成的任务 – 这总是一个问题解决的好机会！