生产流是什么样子的呢？

认识到生产领域实施精益生产的一个关键部分是流; 部件如何沿着流而通过每个工作站，在整个一周或一个月又是怎样的情形。未来状态价值流图提供了未来将是什么样子的流程，定义整个生产过程中部件可以很容易地流动，部件需求的方向和哪些区域需要最高级别的控制。
在未来几周内，我们将着眼于这些要素的背后理论，以及它们如何实际实施到你们的生产环境中去。

生产流源自连续流程式制造，我们所讨论的并不是在此领域使用的工具。我们寻找的工具是用于离散型制造，不同的批量大小，人们需要将产品从一个位置移到下一个位置，使得它们通过制造过程的公司。

正如许多精益生产工具，其目的是获得80％的零部件很好地进行，而让其他的20％出点问题或发生一些不寻常的事件 – 这可能只是加快某一批次部件以满足客户的迫切需要或试生产或产品研发。波动确实发生，需要允问题解决来处理（这是另一个主题）。

理想的流是所有进程联系在一起并平衡。这种方式，要在过程中建立固定数额的在制品。稳定性和良好的能见度，都是建立这种类型的流的需求。生产流的终极目标是一个移动生产线，其中过程中的每个部件，都是平衡地和谐地移动。如果出错，整个过程将停止，因为所有的绑在了一起。这就是我们看到在汽车制造业和其他大批量制造。

对于许多制造流程，一个移动生产线的梦想有点太远。在未来几周内，我们将讨论先进先出（FIFO）、超市和看板系统，以帮助控制生产流。