A3计划有很多种，选择适合自己的最佳A3计划

如果你步入精益圈有一段时间了，那么你肯定会碰到“A3计划”。今天我们来看看A3是什么，以及有哪些类型，并弄清楚你应该使用哪种类型-刚开始的时候你可能会有点困惑。

什么是A3计划？

A3仅仅是一张纸大小（420毫米*297毫米），但A3计划代表了在精益和公司沟通，将计划记录在纸上，并用这张纸交流当前状态，以及做计划的过程。

通过精益方法，我们采用A3来定义当前状态-我们到了哪一步了？未来状态-我们需要走到哪一步？以及当前状态和未来状态的差别。然后我们需要突出我们将要做的来消除差距，以及我们如何衡量成功。这是与PDCA思想同时进行的。A3计划不仅仅是计划，它被用来追踪实施和检查。如果有必要的话它会在改进和调整阶段进行调整。

A3计划有哪些类型？

下面是A3计划的三种主要类型

1. 战略计划A3
2. 项目状态A3
3. 问题解决A3

A3类型的数量和它们实际的名字在不同公司和行业也会有区别。为了简洁起见，我们主要关注三种类型。关键在于我们需要明白A3计划有不同的应用方法。

战略计划A3

这是在公司高级领导阶层采用的计划类型，也是支配性的A3计划。当未来状态到达不久的未来的中途-通常是12个月或者更久，我们需要使用这种A3计划。当精益之旅开始，我们可能需要设置为期6个月的时间表。

这种高级别的A3计划仍然需要遵循计划-实施-检查-改进（PDCA）循环。在这种级别中，检查步骤更为关键。在一开始，就需要明确衡量标准，好让每个人都明白什么哪些措施是重要的，它们应该怎么收集和使用。这决定了项目的成功如何被感知。

项目状态A3

计划A3需要很多行动步骤来完成，这些行动集中于A3项目中，使得每个区域或者流程管理者得到整体战略计划。这里的关键在于确保范围和与公司战略计划一致，以及这些衡量指标服务于公司关键业绩指标。成功实施A3项目的关键是保持上下一致。

问题解决A3

问题解决A3计划让我们能够在工作中解决问题。其目的在于尽可能从相关的流程中获得更多的信息和输入，来确定实际问题是什么-如果不能就你需要解决的实际问题达成一致，那么你正在试验并可能会取得成功的办法，会很难获得认同。

注意我说的“一系列你正在试验和实施的办法”-问题解决需要通过一系列尝试来看待。我们传统的问题解决办法是让房间里声音最响亮的人宣布计划，让最聪明的人尝试在工作中使用计划中办法；这既是浪费时间，又浪费精力和资源。让整个团队参与解决问题会需要多一些时间，但能够长期提供更好的解决办法。使用问题解决A3计划来保存主要的输入信息和试验，找到一套解决方法。

A3计划的等级

如你期待的一样，比起需要更多战略计划，我们更需要解决更多问题，因此会有更多问题解决A3计划。

那么下次你开始计划A3，在白纸上写下，花几分钟时间巩固下你的思想，检查你要创建的A3类型。A3计划越简洁，结果会更好，因为你能够和正在解决真正的问题或者差距交流。