重振2013精益

一月是个有趣的月份，通常我们结束工作模式，天气正渐渐转暖，我们的思绪回到了夏天假期的乐趣中去。白天变短，我们也不愿浪费新一年精益之旅的一丝机会。

2013重振精益的首要三件事 

1.重整5S

当你脑中还回忆着年终的清理情况，为了不在2013年也有这样繁琐的回忆，现在就是时候采取行动了。保证所以生产单元，部门，包括支持和管理职能的，以5S标准处理张贴基本的东西，纸芝居,（T形卡）板是最近的, 审查每周都有进行。

如果只是主管或者单元领导在执行审查，那就应该使操作工也参与进来，与单元领导一起，这样单元里的每个成员都能轮到一次，操作工成对进行审查，并在晨会或者每周持续提高回顾中，向团队报告情况。记住每周审查的目的是找到能够改善的机会。如果我们没有在工作区域得到改善，那我们是在退步。这是一个让每个人都能参与到精益之路中来的讨论会。

2.回顾精益项目

着手回顾去年精益带来的成功和挑战；完成了多少项目？哪些项目还在进行？多人参与？挑战在于如果真正评价过去12个月的进步。如果你觉得公司文化还没有掌握持续改善和消除浪费的精益理论，那么这些数字也仅仅是数字而已。

那么你今年的计划是什么呢？更多项目？更佳要点？更详细的步骤？更多试验？让更多人参与进来？

3.强化

当谈到精益，我们会有很好的意图，但就像健康饮食或者省钱，戒烟一样，虽然我们都知道我们应该这么做了，但通常我们需要找到开始的动力。运动员都需要教练以及雇佣专家来磨练技术。

公司和精英体育是一样的。

你自己不能将2013年的公司目标定的太高的话，找专家。在TXM，我们有丰富知识的专家，我们的共同任务是看到你的公司在2013年取得成功。

欢迎来电；你不会有损失，反而会得到更多，不要犹豫，时间悄悄流逝着。