生产流要素-超市

生产领域实施精益生产的一个关键部分是认识流，部件如何沿着工艺流动，经过每个工作站，以及整个一周和一个月的情况。未来状态价值流图提供了愿景，将来的生产流程将是什么样子，定义整个生产过程中哪些部件可以很容易地流动，哪些部件需要方向，以及哪些工位需要最高水平的控制。

需要工作站之间方向的生产部件，工作不一样，实现平衡也比较困难，那么超市可以是一个很好的工具。当上序有好几个班次或经济批量与默认生产流程有很大不同，那么超市就可以工作了。尤其是当一个部门2到3个班次，并为多个工作流程或生产线提供部件，这样效果特别好。比如激光切割机工作站为三个不同的生产线提供部件，就是一个很好的例子。

要建立精益系统，就需要分析部件的消耗和生产交货周期，来确定超市的库存水平。最初，我们需要以生产稳定为目的，一旦实现，那么我们可以实施减少库存。

对于每一个产品系列， 需要有一个数据表清楚地列出所有的信息：

• 零件名称和编号
• 消耗情况
• 补货时间（交货期）
• 最小库存
• 再订货点
• 安全库存（如果有就保持）
• 再订货量

下一步是要考虑如何使你的新超市可视化和容易审核。有两个主要的方法，建立一个看板系统或双箱系统。在未来两个星期，我们将讨论这些。