零部件数量分析

如果你对精益之旅很重视的话，你将需要了解零部件数量分析（PQA），也叫做产品路径矩阵。不论你使用何种MRP或ERP系统，这都是一项艰巨的任务。有些时候，需要完成它，但又没有简单的方法可以获得我们有信心会得到的不错的结果。

什么是零部件数量分析（PQA）？

零部件质量分析指的是在过去12个月，回顾已生产的或者已购买的所有零部件的产品数据。通过完善的ERP系统和方便利用的报告，大部分数据都能很容易找到，并使用。你现在进行的精益项目类型将会影响你所需的准确数据。PQA有主要两种类型：

  1. 用于供应链改善

当我们需要大规模使用看板系统的时候，准确的数据也是需要来确保库存水平以正确的最低级再订购水平设置。质量问题以及对供应商的理解，客户采购习惯对于建立良好的基础和以良好的交付周期平衡正确的库存水平很重要。

2. 用于工厂布局和单元规划

这种PAQ零部件路径和以上的信息都很需要。从完成PQA到单元设计和工厂布局，了解产品族非常关键。

为什么需要采用零部件数量分析？

我们需要分析产品数据来保证在实施精益企业系统之前，对供应和生产流程有很好的理解。卓越的精益系统以可靠的数据和未来将会持续，过去已经发生的预测为基础。如果你的生产不稳定或者包括了季节性变动，那么这些考虑的问题需要以最好的方式被涵盖进来（被保存记录）来处理这些变动。如果完成分析太艰巨了，那么它意味着你实际确实需要完成这些分析。

如何完成零部件数量分析

即使有了良好的ERP系统，TXM也还没找到实施精益企业系统关键步骤的捷径。确保你的跨职能团队具备很好的产品知识；这会让团队能够在数据编译和回顾的时候，经常进行完整性检查。如果数据没有准话好，那么你需要整合所有数据的文档；销售订单、工作订单或者生产单来帮助我们将过去12个月的生产全局整合好。

首先选择首要零部件类型清单，选择给公司带来最大价值的。决定你需要哪些方面-最好准备比你预期要更充分的数据，而不是等需要的时候再回头添加。在一系列标准的基础上，运行报告。最好将数据导入Excel表格中，这样能更容易控制数据，增加产品组分类，总计过去12个月的数量，在不同单元和生产区域集合产品。

为所有你选择的主要产品建立数据，然后检查数据是否有效，问像“我们今年真的用了10000种吗？”这样的问题。这些整体检查问题的答案将会确保你在正确的轨道上。

而不是如何使用零部件数量？

当分析完成之后，你可以设立一些规则和对于精益企业系统基本的假设。包括你需要多少天，周或者月的库存，来满足当前生产交付周期的需要。你也可以研究需要多少库存空间来保持这种库存水平，或者建立一个模型，看看它是否符合公司对于库存周转或者资金流动的目标。你可以找到布局新的制造单元的设备最佳方法，最大化利用每台机器。

有了充分的数据作为基础，所有实施精益系统所需的决定都将会变得易懂和易解释。第二个益处是我们能够回顾，并根据生产节拍变化，调整数据。

如果你需要零部件数量分析，那么打电话给TXM吧。