组织与人力资源 – 精益之路

精益之路的一个关键项目是我们的公司内部组织和人力资源因素。一家企业是如何组织的，我们如何培养我们的员工以及我们如何合作将对实施精益企业的行动结果有巨大的影响。

在任何公司里，实施精益企业的基本项目之一都是确保每个人带着头脑来工作，全面投入日常工作，同时也承担改善过程的一部分。管理者不能期望知道完成公司内每个职能所需的一切，也不能期望知道每天工厂的每一个角落发生的一切。我们需要让团队的成员参与协助。这在他们的团队合作能力以及他们对自己每日工作的问责上特别突出。我们需要公司内的每个人都知道，他们每天的工作表现是否良好；那么每个人如何根据他们的职责定义他们的“工作表现良好”呢？我们就需要知道他们的目标是什么以及他们是否达到了目标。

在车间层面的团队合作需要适用于公司里每个层面的领导的支持。我们需要必须设定可视化管理的关键因素，还需要让那些负责管理这些因素的人了解自己的团队，这样可以反过来帮助他们实现自己的目标。培训、多技能的车间工人和我们的团队领导,确保他们可以满足精益生产过程的需要，这是至关重要的。每个人都需要有足够的技术水平,这样质量问题可以很容易地凸显出来，问题解决也能在团队环境中进行。

任何公司的文化都反映在所有员工的日常活动中。当我们充分参与我们的团队、促进相互沟通，我们就可以确保我们的文化是最好的。

近年来随着越来越多的企业希望实施精益企业流程，人们和企业文化的重要性也日渐突出。在大多数情况下，精益工具是很容易学习和重复使用的。在一个生产环境中扩大我们的焦点，完成价值流程图也是相当简单的。棘手的部分在于让我们的员工都参与进来。

无论你的公司是刚开始实施精益企业，还是流程上的改善已经到位，本节的精益诊断旨在突出这个过程中的微妙之处，即关注一家企业项目的组织和员工本身就是重要的基础点。我们将在未来的几个星期中深入探讨其中的每个项目。