从深圳特区来看精益之旅要如何开展，遍地开花还是先搞试点？

在精益转型过程中，做完价值流图研习会（VSM）之后，企业高层总是摩拳擦掌想要大干一场，在公司各部门开展精益的各项工具。但是我一般会问他们一个问题，如果你是邓小平总书记，想要做经济转型的时候，你会先从深圳作为试点开始呢，还是全中国都全面铺开呢？如果全面实施，估计执行不到位，或者到处是问题来不及处理，或者全面西化失去控制。历史证明，先在深圳搞试点，摸着石头过河在当时来讲是一种最佳的模式。邓爷爷的高明之处在于他深刻理解了PDCA（计划、试做、检查、行动）的精髓，心中有很大一盘棋，但是先在一个小渔村做实验（容易，失败了也没有多大影响），检查试点实施有否问题，如果有问题调整，没问题的话再扩展到其他地区。

我们在做精益转型时， 如果一开始就开始在公司各部门推广精益的各项工具，可能战线拉得太长，处处碰壁，没有精力处理太多的问题，导致最后精益慢慢变成形同虚设或者甚至失败。如果精益失败过了，再要想开始做精益，就难了。所以我们在做精益转型时，也需要运用PDCA的方式展开。先计划公司的精益实施战略，选择一个区域作为试点或者叫样板区。样板区作为实验田，时间精益的思想进行，公司从上到下，能够集中资源来关注支持这个样板区，“短平快”，必须成功。及时检查，如果发现错误，进行反省并及时改正。如果精益实验田成功了，变成了标杆，可以将成功的经验推广到其他区域，并最终全公司实施精益。

精益之旅是个学习过程，要边做边学，不可能一步就成功没有挫折。所以我们要运用PDCA的科学方法，从点到面，持续改善，最终成为一个精益企业。