精益实施计划 – 开发方案

一旦确立了精益的方向和愿景，将该承诺传遍整个公司，概述了所有层面上的部署策略，我们就准备好落实到位一个可操作的计划，在整个公司实施精益。

计划的优选精益方法是使用简单且一致的计划工具，如A3计划。整个公司统一使用这个工具以推动政策，实现个人和团队的目标。当公司所有层面上的政策部署战略已明确规定，每一个主要的动作都需要各自的计划。

创建这些A3战略部署计划需要与一个跨部门的团队共同完成。我们需要概述目标的明确范围和结果，也需要加以明确说明支持该项目成功的指标，而这些指标需要和计划的适当水平相关。它可能包括在车间层面上减少库存和交付周期，在生产层面上符合消费预算，并在企业层面满足整体的财务目标。这里的关键是要确保所有的这些计划和价值流的改善与该现场的业务目标保持一致。

这些计划为主要产品线规划价值流程，并采取适当的测量标准记录（例如包括交付周期、周期时间、产量、劳动时间、库存水平、质量和交付绩效）。计划实例的类型如下：
▪ 规划关键产品价值流现状图。
▪ 为未来6至12个月内实施的变动设计未来状态图。
▪ 为未来2至5年内预期的变动设计未来愿景。
▪ 基于对未来状态分析创建实施计划 – A3计划。
▪ 连接可测量的改善目标和年度运营计划。

一旦跨部门团队开发完计划，他们需要传达给其他利益相关者并在公司各层面上共享。然后根据这些文件有效地采取行动并定期检讨。只有这样，每日改善才得以开始。

记得丘吉尔曾说过：“计划并不重要，规划却必不可少。”基于坚实的战略部署和改善的承诺，当然，还有让我们沿正确方向前进的愿景，规划出好计划，一个真正的精益企业将初具规模。

何时何地开始实施精益原则