实施每日问题解决

实施精益生产系统是非常艰巨的任务，因为它涉及所有的业务。它不是一个明确的旅程，从A点到B点，虽然我们可以定义我们希望的未来状态的样子，知道我们需要采取的达到那里的步骤是不可能的。当我们发现问题、障碍及瓶颈，我们需要解决这些问题，并确保它不会阻碍我们前进。

一个强大的解决问题的方法是为抓住这些问题。让所有员工参与问题解决，有助于分担责任，创建学习型组织。那么我们就可以有更多的人随时随地解决问题。

精益生产的持续改善

解决问题，每天都会发生。养成良好的习惯，需要我们的领导人，召开这些问题的解决会议，并鼓励我们的人员参与，并了解我们的流程。我们解决问题成熟了，我们可以交给我们的一线管理人员和班组长来领导会议。

任何人只要努力，在一定的时间（“21天”），就可以养成一个习惯，我们计划实施一个解决问题的制度。对于一些人来说，它可以先从参与解决自己的问题开始，需要时间和鼓励学习这些新的技能和思维方式。

创建一个的解决问题的文化，对你的公司的回报是巨大的，并会支持你的整个精益之旅中的持续改进.