创建“未来状态”价值流图

在此之前，我们概述了价值流是什么，如何在你的制造公司找到你你自己的价值流。现在我们将看看怎么对待我们的现状价值流图。

准备建立一个未来状态价值流图

“未来状态”，就是我们通常所说的我们正在为公司创造的愿景。这个过程是具有挑战性的，因为它往往是第一次公司所有关键制造相关人员真正审视公司流程，并确定公司未来的发展方向。

跟其他重要过程一样，也需要准备；你要有大家在一起的一整快时间（4小时最好），没有中断（除非房子着火了）。查看当前的状态图，并检查你所需要的所有信息都有了 – 我们希望这个未来状态会议建立对未来的憧憬，没有人来来去去收集其他数据。

创建你的未来状态价值流图

与你的TXM顾问工作，你会一步步地看到你可能的未来状态。确保你列出任何其他想法，在白板上或纸上书写的过程中出现的问题。这些想法是重要的，需要记录下来，但这不能破坏会议。一个很好的促进者将保持检查流程。

未来状态图，在你有一个真正的计划如何实现它之前，仅仅是一个概念。当你看到所有需要做的事情时你可能会很烦恼;有许多难题等着去解决，很难看到如何入手。你的TXM顾问可以提供他们的经验，以确定从哪里开始，而且可以通过精益工具来分析你的选择。从这里，将确定一些规模较小的项目来开始实施你的未来状态。

把你的当前和未来状态图显示在显眼的地方给大家看，有助于显示较小的项目创造出更大的制造蓝图。这也是公司沟通过程的测试，确保每个人都知道正在发生什么正在改变什么。并使用你的未来状态价值流图作为一个固定的参考点。