将精益纳入到日常中

史蒂芬·柯维在他的精辟的类比中这样说到。

我们需要改变思考如果规划日常，并且确定最大的“岩石”之一是精益- 将它纳入日常和每周计划中。沙子- 电话，邮件，因紧急打断的事情，都能适应。

你可能会感到惊讶！

腾出时间，参与精益项目，你时间上可能已经在消除或者减少花在解决棘手事情上的时间。花时间教其他人解决问题，团队成员能在问题变成麻烦之前，自己解决了。在出现质量问题和客户退货之前，花时间辨别生产的多变性，你会很快的省去这些过程，而不是写报告，解释这些钱都损失掉了。

执行，支持，实验，学习精益-这些都需要纳入每日计划中。只有当公司真正理解精益精神，并让每个人都实施精益，公司才能更好成长。