如何构建精益体系之基础篇(一)

任何一家企业在从无到有构建精益系统之前，一定要具备相应的基础，这基础从来不是指现场的硬件设施，而是指企业领导者的思维和行为方式，以及整个组织的行为准则和思维方式，也就是精益领导力和企业文化。

从精益领导力的角度而言，企业领导层尤其是关键的高层领导必须首先具有拥抱变革的勇气，敢于求新求变，其次能够引领变革的产生，把愿景和战略转化为具体的行为，产生真正的改变。最后需要能够巩固变革的成果，从而能利用PDCA的循环在整个组织中持续的进行改进和优化。这是对领导意识层面和行为模式的要求。在专业技术方面，领导必须是老师，即要求领导者需要对精益理念有深刻的了解，对精益工具的应用有丰富的经验，然后在工作中对下属进行培训和指导。事实上很多不具备专业技术背景的领导会通过聘请经验丰富的外援（精益咨询公司或其他）来填补自己的短板和空白。

精益实施对企业文化的要求则体现在三个方面,即执行力,包容错误和人的培养.整个团队首先需要具有比较有效的执行力，如果没有有效的执行，任何正确的战略都是纸上谈兵，你可以慷慨激昂运筹帷幄，但是你不会取得想要的成果，这对精益实施而言是永远无法弥合的硬伤；其次要求整个团队能够宽容的面对错误，精益的执行本身就是一个通过实践验证假设找寻合理方案的过程，成功的话我们可以称之为“改善”，失败的话我们可以称之为人才培养的“成本”，最关键的不是批评和惩罚，而是通过错误反省和自我成长并取得成功。对错误的苛责会让整个团队停滞不前，因为在领导对错误难以容忍的前提下，遵循旧的行为方式无疑是最安全的做法。最后是要求团队关注于长期的目标和人的培养，而不是关注于短期的目标结果和绩效。一个企业如果关注于短期目标的达成或妥协于眼前的绩效和收益，而不能基于对未来的长期展望合理调配资源和培养人才，其处境就如同一开始就通过冲刺领先的马拉松选手，必定会在漫漫征途中落败。

综上所述，你的企业具备构建精益体系的基础吗？如果不具备，你该如何培植基础以为精益体系的构建搭好平台？如果已经具备，你接下来该如何做呢？我们会在接下来的文章中详细讨论。

BY 陈辉（Ray Chen）

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