可视化管理板的真谛

好多公司都实施可视化了，有很多可视化管理板把精益项目信息展示出了，或者说秀出来了，或者只是将精益培训资料贴出来。但是我要告诉你的是，那只是信息板，离可视化管理板还差点。

那么什么样的板叫可视化管理板呢？我觉得应该满足三个要素：标准、问题和行动。标准，就是什么样的是正常的，可以是工作标准，也可以是工作计划。问题，就是实际与标准的差异，应该很明显地反应出来。行动，就是有了问题，接下来应该做如何行动。如果以上可视化管理板三大要素没有体现出来，我觉得那只是可视化出来，离可视化管理还有差距。

那么怎么样的可视化管理板才是优秀的呢？不是做得非常漂亮的那种，虽然可视化管理板的美观也很重要。我们用TXM21秒准则来判断一块区域可视化管理板是否优秀：对于一个管理者或者外人，1秒钟就知道这个区域是否正常，一切都按计划进行。如果不正常，10秒钟就知道问题所在。再花10秒钟看看问题在如何处理，需要什么支持。

优秀的可视化管理板可以有效地支持每日管理会议，让现场观察和每日管理会议更加高效。如果你想更有效地设计你的可视化管理板来支持你的运营管理，欢迎来与TXM交流探讨。