让你的团队参与到精益中来

无论你是刚开始你的精益之旅，还是正试图将精益提升到一个新的水平，你需要让你的整个团队共同参与；从调度的司机，一直到你的销售团队和客户，以及其中的所有人。

以下是让你的团队参与精益的三个最大机会。

1. 交流，交流，再交流

▪ 一遍又一遍地反复交流
▪ 告诉每个人有事情正在发生
▪ 共享“真北”信息
▪ 告诉每个人发生了什么事，什么时候发生的以及为什么发生的
▪ 请记住：电子邮件只是交流的一种形式，却不是最有效的一种
▪ 考虑在每份简报和工具箱会议中加入“精益一分钟更新”
▪ 并且在布告板、团队公示板和午餐室公布信息，以便你的团队在各自的时间都能阅读

2. 让跨职能团队的员工一起参与

价值流图是任何改善方案关键的第一步，在与一个跨功能团队共同开发方案时是最有效的。这使得一个团队可以开始真正了解公司的每个功能区域，并提供了了解公司其他区域的员工的机会。当你认识了其他区域的员工时，更容易获取信息。

当你进入精益实施阶段，这种跨功能团队可以领导不同的项目，并在实施过程中带进他们自己的团队。

3. 使用良好的现场管理和实用5S让每个人都参与

使用实用5S改善整个公司的现场管理是让所有团队参与精益的最佳途径。你无法在你的员工身上实施精益；务必和你的员工一起实施精益。这让每个人都可以思考每个区域所需，并作为一个团队，决定每个区域的布局以及工作站或设备的设置。鼓励你的团队设立试验和试点，看看哪些是有效的，哪些又需要调整。我们希望我们的团队能够通过实施学习成长。随着你的团队习惯于在自己的工作环境中有发言权，他们的任务可以得到扩展，包括审核和促进标准化工作。

如果你需要帮助，让你的团队共同参与精益实施，请马上联系TXM咨询师或TXM办公室！