开发A3计划

精益工具A3计划之所以如此命名是因为它是在A3大小的纸上创建的。该计划是一个简单的可视化故事，在一张纸上讲述改善过程的整个故事。 A3计划从左上角流到右下角，左侧显示当前状态，右侧显示未来状态。

A3计划可以在生产一线，直接由小组对所做的工作进行。小组介绍了当前状态下的问题，概述了潜在利益的解决方案，包括一个行动计划，以实现成果。A3计划框架的工作是戴明圈的方法，计划、执行、检查，调整（PCDA的模型），在一张纸上捕捉这些元素。

A3计划，目的是为了获得的一个关键问题的共同理解，解决问题并取得成果 。在《理解A3思维：丰田PDCA管理系统的重要组成部分》一书中，索贝克和斯莫利勾勒七个A3思维的关键要素：
1.逻辑思维过程
2.客观性
3.结果与过程
4.合成、提炼及可视化
5.调整
6.连贯性和一致性
7.系统化

有了这些元素创建A3计划，它可以帮助开发一个公司内任何解决问题的共同语言，这将带来更多的理解和持续改进的联合。