5S第2部分 – 清洁和素养

为了有一个井井有条和有效运行的工厂，我们需要知道，任何东西都有一个地方，并在那个地方，干净的准备使用的 – 这是我们实施好5S这一精益生产工具的基本前提。

5S实现良好内务管理的一种系统化方法。在上一篇文章，我们讲了前三个“S”做的过程的部分，在这里，我们讲后两个“S”，是维持的部分。

5S第一部分一旦去做是比较容易的部分 – 我们了解如何进行排序和整理，因为我们一直在做这些 – 在我们的家里，在我们的汽车，在我们的车库，我们的纳税申报（虽然有些人比别人做得更好），面临的挑战是保持清洁的新水平并随着时间的推移而改善，不让它自然退回。这就是为什么我们要讲后两个“S”。
4。清洁 – 新的安排和清洁水平，是我们每个区域的新标准。拍摄照片并显示在该地区; 在你的日常会议讨论5S活动; 在整个工厂的交流建议。这将有助于创建新的5S标准，达到整个工厂的一致性。
5。素养 – 如果已经把前4个S做很好，保持清洁和整齐变得简单了，因为它明确所有的东西该去哪儿，每个这个区域的人都知道在工作或班次结束后归位到哪儿。使用简单的审核，我们可以跟踪我们如何去维护我们每周的5S，也记录我们每周需要改善的地方。

不管你在精益生产实施的哪个阶段，在你的工厂采用5S确保你保持方向并全员参与。如果你有点失去方向或已经退回以前，那么重新开始整理整顿。 这是你精益生产系统的基础，你可以把它做好。