5S第1部分 – 整理、整顿和清扫

为了有一个井井有条和有效运行的工厂，我们需要知道，任何东西都有一个地方，并在那个地方，干净的准备使用的 – 这是我们实施好5S这一精益生产工具的基本前提。

5S实现良好内务管理的一种系统化方法。虽然有许多对丰田定义的解释（甚至日文版也有好几个），但是各阶段的原则仍然是相同的。前三个“S”是做的过程和后两个“S”是维持我们的努力。

开始5S，需选择一个区域，并预留一段时间（至少3小时），进行前三个阶段：

1。整理 – 一样一样地过，扔掉垃圾，存档旧的你可能需要东西，决定你每天和每周需用的东西，其他的一切必须移除。不能感情用事，毕竟这是一个制造环境。

2。整顿 – 对于你天或每周都需要用到的东西，为它们找到最好的家;贴标签，标记位置，颜色代码 – 让任何进入该区域人都明确应该在哪里。

3。清扫 – 为你的每个样东西都固定好位置，就要给它擦拭，并检查它是否整齐。任何损坏的东西，需要修理。如果你的工作区域是特别脏，那么就需要预留更多的时间，从而进行彻底的清洁。

这前三个步骤将帮助你直观地提高你的工厂。当我们的工厂更好看，我们感到更好地了解他们的工作 – 突然有更多的空间活动了，而那些烦人的小东西更容易找到了。

面临的挑战是持续保持这种新井井有条的水平，这就需要“清洁”和“素养”来发挥作用，我们将在我们的下一篇文章里深入讨论。

在那之前，请继续整理… …。