TXM的5S实践解决方案
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影子板和红绿任务板（或Kamishibai）是客户组织工作场所的有效5S技术。
5S是什么
5S是一个非常有效的工具，为实现和维护良好的事务管理和工作场所条理性。它确定了一个适用于所有地方和要求的行为，以维护确定的顺序。
5S的要素是：
•整理。确定这个区域需要什么，什么可以存放在别处，什么可以出售。
•整顿。为该区域的每样东西确定一个合适的地方，并要一切就位。
•清扫。来一个从上到下的彻底清理， 建立起清洁的新的标杆，以揭示污染的来源。
•清洁。通过建立标准和流程，以不断保持该区域标准的工作场所。这可以包括清单，简单的工具来跟踪定期清洗任务，并制定明确的角色和责任。
•素养。维持通过同意的流程，以保持通过持续改进和审核结果的变化。围绕“计划 – 执行 – 检查 – 调整循环”为基础，这将建立一个持续改进的文化。
为什么5S
5S不只是一个“清理”流程。有效的5S实施是精益生产系统一个关键的基础。 5S的主要优点有：
•5S建立一个工作场所是如何组织的标准，并确保这个标准是维持和改善的。对工作任务的标准执行方式是标准化的第一步。
•5S以非对抗的方式让员工融入改善。通常它是第一次让一线员工有机会提供他们的工作场所该如何组织的融入，然后打开改善小组更广泛参与的大门。
•5S往往是操作者参与在维护设备的第一步。检查、紧固和润滑设备的日常任务可以被添加到日常的清洁工作中，带来设备性能的改善。
TXM的5S实践
尽管其明显的简单，许多公司仍挣扎着维持和改善5S。这是因为组织工作场所（前三个“S”）是简单的，标准化和维持可就难了。 TXM有一些在亚太地区最有经验的5S专家，我们的团队已经联合他们的经验，开发简单、实用、有效的工具，以维持和改善5S。我们的参与工作已经完成后多年，我们的客户仍然在维护和改善他们的精益生产系统。
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